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陈心颖:看美剧解压的金融女高管 - - FT中文网

最近被擢升为平安集团联席CEO的“70后”陈心颖,是新加坡人,两个孩子的妈妈。她为自己繁忙的空中飞人生活定下两个原则:孩子最重要,周末不工作。

开元棋牌娱乐出生于1977年的新加坡人陈心颖,是本系列中唯一一位始终在“企业阶梯”上攀爬的职业经理人。从麻省理工大学拿到电器工程和计算机硕士后,她曾为咨询公司麦肯锡服务13年,做到全球董事。2013年她加入中国平安集团,一路晋升至联席首席执行官(CO-CEO)。40岁那年,她成为平安集团年薪最高的三位高管之一,年薪甚至超过创始人马明哲。

陈心颖与平安结缘,始于2003年。还在麦肯锡工作的她,在回到亚洲工作后接手的第一个中国项目,就是帮助当时还只是一家小型保险商的平安,在上海张江建立后援中心,而那时中国的金融机构几乎完全没有建立后援的经验。陈心颖回忆:“当时几十个人讨论,大家都有非常反对的意见,我也觉得非常困难。马(明哲)总说,我请大家来,不是来讨论是否要集中,而是如何来集中。我觉得他非常有魄力,非常难得,这句话我一直记得。”

被马明哲称为平安“统一厨房”的后援中心,为平安日后成长为金融大鳄提供了巨大助力,被写进商学院教材。这次合作让陈心颖对平安留下了深刻印象。10年后,在马明哲的再次感召下,她把自己“贡献”给了这家中国金融公司,出任平安科技板块的女掌门。

同在2013年,马明哲喊出“科技引领金融”的口号,这在当时的中国金融界显得十分超前,因为通常而言都是IT服务于金融。最初对此感到“有趣又好奇”的陈心颖,成为这一战略忠诚而有力的执行者。在此后六七年里,平安的技术团队从三千人快速膨胀至如今的三万人,孵化出11家科技公司,平安也已成为中国在人工智能领域投资研发最多、技术最前沿的企业。

开元棋牌娱乐如今的陈心颖,忙碌于部署平安数字战略的“3.0阶段”,要让孵化的科技公司变得更加开放,不只服务平安和自己的客户,而要服务于“五大生态区”——金融、医疗、汽车、房产和智慧城市这些领域的所有合作伙伴。“已经有590家银行,72家保险公司,两千多家非营机构,三千多个医院,一百多个城市,在使用我们的技术,”她说。

有两个孩子的陈心颖,家还在新加坡,每周周末回家过,雷打不动,过着空中飞人的生活。在极度繁忙的日程中,她给自己定下几个原则:孩子最重要,周末不工作。她的解压方式很接“地气”,就是看美剧,不论忙到多晚,“每天至少看一集才睡觉”。她说,她对下属很严肃,“但是我不会去盯你的input,我盯你的是output。我不会要求996,但工作质量是不可以牺牲的。你是不是要早点走,要接孩子,这些我不管,我不是你保姆,也不是你爸妈,只要你结果是好。”

以下是我们的访谈实录:

FT中文网:您是新加坡人,MIT毕业,在麦肯锡集团工作了很长开元棋牌娱乐。现在您在中国最大的保险公司之一的平安,扮演的是一个什么样的角色呢?

陈心颖:我是新加坡人,在麻省修的是三个学位,本科是电子工程计算机,还有经济学,硕士是计算机电子工程。刚好在世纪之交dot-com高峰的时候我毕业,在美国加入麦肯锡,待了差不多13年,在美国和亚洲十个国家都工作过。我第一次从美国回来亚洲时,我在中国的第一个客户就是平安,所以还是蛮有缘分的。2003年时,平安还是一个蛮小的保险公司,希望在上海张江做一个“大后援”,而当时整个中国的金融机构都没有后援的集中,刚好我在美国做过这类项目,所以麦肯锡就派我去给平安做一个诊断。那个项目一做就是一年半,那是我第一次来中国,那个项目真的是非常难、非常大。我记得当时我见到马(明哲)总,我们几十个人在讨论的时候,大家都有非常反对的意见,我觉得这个非常困难。但马总说,我请大家来,不是来讨论是否要集中,而是如何来集中。我觉得他非常有魄力,非常难得,所以我就一直记下来了。机缘巧合,我2012年回到中国,平安又请我帮忙做一些科技项目,做完后他们就说,要不你加入我们吧,所以2013年我有幸加入平安,现在已经是第七个年头。

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